Construir clAIHRe juntos.
Tecnología por TARS.
Operación por ti.
Una propuesta de partnership para llevar el Interview Intelligence OS de LATAM a producto vivo, con clientes reales pagando, sin que ninguno de los dos cargue solo el riesgo del otro.
El reclutamiento en LATAM vive entre dos extremos malos.
CVs y entrevistas humanas que son caras, lentas, inconsistentes y sesgadas. La evidencia se pierde en notas sueltas.
O tests psicométricos baratos pero descontextualizados, que entregan un score que nadie se atreve a defender frente a un comité.
Una conversación adaptativa real con el candidato, conducida por un modelo entrenado en registro de entrevistador ejecutivo, que produce un dossier con citas textuales ancladas a cada dimensión evaluada.
No es un chatbot. No es un test. No es un ATS. Es la capa de inteligencia que convierte conversación en evidencia defendible.
Dos roles, un solo proyecto, 50/50.
La forma legal exacta queda abierta para resolver con asesoría conjunta. El principio es claro: ambos somos socios del proyecto clAIHRe en partes iguales.
TARS Project
- — Desarrolla la plataforma hasta beta funcional, sin costo para ti.
- — Asume el riesgo y la inversión técnica inicial.
- — Define el pricing y se queda con el 100% del setup fee que pague cada cliente final.
- — Acompaña con criterio consultivo en las conversaciones con clientes cuando se requiera.
- — Mantiene y evoluciona la plataforma post-beta.
Felipe Martínez
- — Es la cara del negocio: opera, vende, cierra y coordina.
- — Identifica y lleva los clientes, conduce la negociación comercial.
- — Aporta la metodología propia que alimenta el motor de evaluación.
- — Coordina la relación con cada cuenta a lo largo del ciclo de vida.
- — Es el responsable comercial y P&L del proyecto.
TARS y Felipe son socios 50/50 del proyecto clAIHRe. La forma legal —sociedad, JV o revenue share contractual— se define junto con asesoría legal en una segunda fase.
Qué entrega TARS, sin costo, antes de cualquier cliente.
Una plataforma funcional, lista para correr un flujo completo con clientes reales. Un Head of Talent podría procesar 2–3 candidatos end-to-end y ver el producto en su forma real.
Reclutador
Onboarding, creación de posiciones por seniority, generación de links de invitación, dashboard del proceso y comparador de candidatos.
Candidato
Pantalla de consentimiento, experiencia de entrevista oscura y editorial, conversación adaptativa de 15 a 100 turnos en español neutro LATAM.
Motor
Edge functions interview-turn y analyze-transcript ejecutándose contra LLM real, con la metodología propia integrada en los prompts.
Dossier
Verdict editorial, 5 dimensiones con evidencia textual, Big Five inferido, 3 turnos clave del transcript, flags positivos y áreas a explorar.
Infraestructura
Auth real, base de datos, almacenamiento, edge functions, hosting de producción, dominio y observabilidad básica.
Listo para pruebas
Documentación mínima, ambiente estable y soporte directo de TARS durante el período de pruebas con los primeros clientes.
Cuando un cliente solicita adaptaciones específicas —dimensiones custom, integraciones, branding propio— se cobra un setup fee a ese cliente. Ese setup fee es 100% para TARS.
Integraciones ATS, video y cámara, métricas avanzadas, panel de admin completo y módulos específicos por cliente. Todo eso vive en Fase 2, financiado por los setup fees de cada cuenta.
Cómo se mueve el dinero.
La forma legal definitiva del 50/50 (sociedad, JV o revenue share) se acuerda con asesoría legal previo a la primera facturación.
Del acuerdo a clientes reales.
TARS entrega la plataforma funcional. En paralelo, Felipe activa la búsqueda de los primeros prospectos.
Pruebas reales con clientes y primeros cierres comerciales.
Setup fees facturados, clientes recurrentes y crecimiento del pipeline.
Si esto te hace sentido, lo siguiente es una conversación de 45 minutos para cerrar términos finales.
Sin compromiso. Si después de esa conversación el acuerdo cierra, arrancamos el beta de inmediato.